働き方から、
組織を変える。

なぜ、いま

一律の働き方では、
もう難しい。

給与を上げる、休日を一律で増やす、福利厚生を導入する。
私もそれで良い、正しいと思っていました。
ただどれも他社と同じ土俵で、本質に届きにくかった。
働く人の事情も、価値観も、ますます多様になっています。
今求められているのは、視点の転換でした。

だから、選択肢を社員に委ねる。
「年間休日選択制度」は、社員が自分の働き方を選べる、新しい人事のかたちです。
会社が一律に決めるのではなく、本人が選ぶ。
その一歩が、納得感を生み、働くことを前向きにします。

For Employees & Companies

従業員にも、企業にも。

「選べる働き方」は、どちらか一方のためのものではありません。
働く人の人生と、会社の成長の、両方にためのものです。

どちらか一方ではなく、
両方が豊かになる。

Why now

なぜ、いま動くのか。

週休3日制をはじめ、働き方改革は、まだこれからの領域です。
だからこそ、いま動く会社は際立ちます。
横並びが当たり前のうちに“選べる働き方”を取り入れた会社ほど、採用でも、定着でも、一歩先へ。
取り組みがまだ少ない今が、いちばん際立てるタイミングです。

Track record

机上の空論では、
ありません。

この制度は、代表自身が前職で設計から導入までを担当し、大きなトラブルなく運用に乗せた実績があります。
考え方ではなく、現場で実際に回った仕組みです。
とはいえ、社員への説明や仕組みづくりには相応の手間がかかり、自社だけで一から組むのは想像以上に骨が折れます。

だからこそ、
一緒に伴走させていただきたい。

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